La direction n'y a fait aucune nouvelle proposition. Elle s'est contenté d'écouter et de commenter les demandes...
La direction avaient écarté une partie des revendications qui, selon elle, relèvent d'une négociation groupe. Selon la CGT, ce n'est pas aussi simple car le groupe est aussi un ensemble de cas particulier. C'est aussi le résultat de la fameuse "décentralisation des négociations" que les dirigeants du groupe revendiquent à chacune de leur visite à TMI. La direction ne semble pas convaincu...
La CGT s'étonne que le budget promo soit intégré à l'AI alors que c'est loin d'être le cas dans les autres sites Thales. Après pas mal de discussion, la direction admet que ce n'est qu'une information, même pas un engagement. Elle pense qu'environ 0,2% du budget global sera utilisé pour les promotions mais cela peut être un peu plus ou un peu moins. Elle s'engage juste à mutualiser une partie du budget des AI exclusivement pour les promotions et donc permettre à des petits services de financer une promotion sans devoir monopoliser la totalité du budget AI du service. C'était une des revendications défendue par la CNT lors de la NAO de 2015. La direction l'avait accepté lors des premières réunions pour finalement l'abandonner préférant l'intégrer dans l'AI afin de donner l'impression d'avoir fait grossir l'enveloppe. Selon nous, il est impossible de répartir des AI de manière juste entre des services de tailles différentes si il n'y a pas un budget mutualisé destiné à financer les promotions. La direction a fini par l'admettre...
La prime de panier à montant fixe a fait l'objet d'une longue discussion. C'est le corollaire d'un changement de calcul : plusieurs aspects sont impactés.
En vrac :
- Avec un pourcentage, la prime augmente de la même manière que le salaire. Comment évoluera la prime chaque année ?
- Sur quelle base sera calculée le montant de la part qui sera réintégrée dans le salaire pour les salariés dont la prime est aujourd'hui supérieur à 180€ ?
- Jusqu'à quand un passage en 2X8 permettra t'il d'obtenir la réintégration de la part au delà des 180€ dans le salaire de base ?
- Le calcul sera fait avant ou après l'application de la politique salariale ?
- Comment évoluera la prime d'équipe versée aujourd'hui aux salariés qui viennent travailler en heures supplémentaires le samedi ?
Une indexation sur l'inflation ou sur l'AG a été évoqué. La CNT demande une indexation sur le montant de la politique NAO qui modifie le salaire. C'est le cas aujourd'hui, si on part du principe que les salariés en 2X8 bénéficient ensemble de la totalité de la NAO (AG+AI+EG H/F).
La direction a bien compris qu'il va être nécessaire de faire plusieurs ajustement. Elle répondra après avoir réfléchi à toutes les conséquences...
Pour la prime de 13ème mois à un minimum de 1800€, la direction avait précisé dans sa communication qu'elle concernait que les niveaux II à III (jusqu'à 240). S'agissait-il seulement d'une information ou d'une limitation de la portée de cette mesure ? La réponse n'a pas été très claire, la direction se justifiant en disant que le plus bas salaire du niveau IV est supérieur à 1800€. Pour la CNT, on ne peut pas se baser sur une photo de la masse salariale alors que TMI est dans une période de recrutement. Le 13ème mois à 1800€ minimum doit être valable pour l'ensemble des salariés.
Pas mal de discussion aussi sur la répartition des mensuels : pourquoi faire une première catégorie avec les niveaux 2 et 3 et une autre avec les niveaux IV et V ?
La CFTC indique préférer mettre seulement le niveau V à part.
Longue discussion sur l'absence de talon. La direction la justifie par l’augmentation de la prime de 13ème mois qui serait équivalente. Elle sait bien que ce n'est pas la même chose : la prime de 13ème mois n'augmente pas à chaque application de la politique salariale, c'est justement tout le problème des primes par rapport au salaire !
Pour la prime variable collective, nous avons expliqué que son niveau est le plus faible du groupe. La CFTC propose d'augmenter chaque catégorie de 20€. Nous avons rapporté que beaucoup de salariés ne voyaient pas comment ils pouvaient influencer les 3 critères choisis par la direction. La direction va l'expliquer aux salariés.
Rapide évocation de l'augmentation du budget CE, une revendication évoquée lors de la première réunion mais sur laquelle nous n'avions pas eu de réponse. Plusieurs pourcentages ont été évoqué mais rien de concret...
Autre revendication ancienne sur laquelle nous avons eu une discussion : quand la direction offrira t-elle du temps pour que les salariés puissent accompagner leurs enfants à l'école pour le rentrée scolaire ? Il y a derrière cette demande une divergence d'interprétation de la convention sociale, une demande de retour à un usage ancien mais aussi une injustice entre les salariés en horaire de journée et ceux en équipe : les premiers peuvent utiliser leur débit-crédit mais pas les autres. Vu le nombre de salarié concernés, l'effort ne parait pas insurmontable. La direction demande de préciser la demande (combien d'heures, pour des enfants jusqu'à quel age, etc.). On attend une réponse de sa part.
Lors du dernier tout de table, la CGC a demandé une NAO au même niveau que notre principal client TSA. Une demande que la direction a écarté d'un revers de main. Pour elle, les situations sont trop différentes.
Et la prime rafale par exemple ? Elle n'a pas encore été obtenue mais comment pourraient-on accepter qu'elle soit versée à TSA et pas à TMI ?
La direction ayant évoqué sa difficulté à devoir choisir où elle améliorera sa proposition, la CNT à insisté pour que son effort soit fait en priorité sur une augmentation du salaire plutôt que sur l'augmentation d'une prime, et que cet effort bénéficie à un maximum de salarié.
Une prochaine réunion est prévue vendredi matin.
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